+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Чек лист при приеме на работу

Содержание

Собеседование на работу: чек-лист для правильной подготовки

Чек лист при приеме на работу

Поиск работы может стать мучительным и длительным процессом. Иногда приходится посылать десятки писем, прежде чем тебя, наконец, пригласят на очную встречу. К сожалению, это нередко только начало, а не счастливый конец. Впрочем, и на этой стадии можно многого добиться, если правильно подойти к делу. Но для этого придется поработать.

Итак, что надо сделать перед собеседованием и во время него, чтобы получить оффер.

1. Изучите компанию

Очень важно получить четкое представление о том, что за компания рассматривает вас в качестве своего сотрудника. Если на собеседовании всплывет, что вы не знаете даже базовых вещей, вряд ли это сыграет в вашу пользу.

На сайте работодателя обычно можно ознакомиться с ключевыми клиентами, руководством, историей и концепцией компании.

На самом деле, эти знания нужны не только и не столько, чтобы блеснуть на собеседовании, а для чувства уверенности, которое появится у вас из-за проделанной работы.

2. Спросите сотрудников

Чтобы сформировать правильный образ компании, важно учесть точку зрения работающих там людей. Это дополнит информацию, которую вы получили с сайта компании.

По словам управляющего партнера Gallup Випулы Ганди, общение с сотрудниками крайне важно для понимания корпоративной культуры, а это может серьезно помочь на собеседовании. Связаться с сотрудниками можно попробовать через соцсети.

Если не получится, поищите в интернете отзывы тех, кто раньше работал в этой компании.

3. Приведите в порядок свои соцсети

Речь не о профиле в LinkedIn, а об аккаунтах в и Instagram. Возможно, в вашем резюме о них ни слова, но найти их бывает не так уж сложно, и многие агентства используют соцсети как источник информации о соискателях.

По словам главы сервиса Pilot Бена Брукса, необходимо спросить себя, что ваши соцсети могут о вас рассказать.

Если кто-то зайдет на вашу страницу на 10 секунд, какие слова скажет этот человек? Желательно, чтобы слово было одно: «берем».

4. Устройте холостой прогон

Поверьте, это сильно облегчит процесс в «день икс». Под холостым прогоном подразумевается съездить в место проведения собеседования и проверить места для парковки. И попросить кого-то близкого провести с вами тренировочное собеседование.

Несмотря на то, что многие вопросы на собеседовании повторяются, они раз за разом застают нас врасплох. Проговорив заранее свои ответы на самые распространенные вопросы, вы будете во всеоружии.

Можете использовать этот список распространенных вопросов на собеседовании:

  1. Расскажите о себе.
  2. Назовите ваши сильные стороны.
  3. Назовите ваши слабые стороны.
  4. Почему вы хотите работать в нашей компании?
  5. Кем вы видите себя через 5 лет? А через 10 лет?
  6. Почему вы решили уйти с предыдущего места работы?
  7. Расскажите о своем достижении, которым гордитесь.
  8. Расскажите о том, как вы допустили ошибку.
  9. Как бы вас описали ваши коллеги?
  10. А как бы вы сами описали себя?
  11. Почему мы должны нанять именно вас?
  12. Каковы ваши зарплатные ожидания?
  13. Вспомните случай, когда вы были не согласны со своим начальством.
  14. Опишите свой идеальный рабочий день
  15. Какие у вас хобби?

5. Продумайте свой наряд

Ваш внешний вид на собеседовании не менее важен, чем ваша квалификация. Здесь важно не ошибиться. Если это сфера программирования, не надо мудрить, можно позволить себе что-то повседневное.

То же касается рекламного бизнеса. Если же это место, где рядовые сотрудники ходят на работу в пиджаках, стоит тоже надеть пиджак.

Не гадайте, обратите внимание, какого стиля придерживаются действующие сотрудники.

6. Приезжайте пораньше

Приехать вовремя – значит приехать за 10 минут до назначенного времени. Если вы приедете минута в минуту, это опоздание. Вам надо приехать пораньше, но не настолько, чтобы вас еще не ждали: на десять минут раньше – в самый раз.

7. Превратите рассказ о своем опыте в увлекательную историю

Когда вас попросят рассказать о себе, это ваш шанс. Нельзя пересказывать свое резюме. Залог успеха – связать свой опыт в увлекательную историю.

Так у вас будет возможность включить сюда и тот опыт, который не имеет прямого отношения к вакансии. Ездили по обмену за границу, участвовали в программе Work and Travel – рассказывайте.

Вас могут не спросить об этом напрямую, но постарайтесь заранее вспомнить забавный случай и ввернуть его в свое выступление.

8. Задавайте правильные вопросы

Собеседование – двусторонний процесс. Вам надо понять, подходит ли вам компания. Вопросы, которые помогут вам это понять, надо подготовить заранее. Например, можете спросить, чего хотят от человека на этой должности помимо выполнения его прямых обязанностей. Это не только поможет сориентироваться и уйти от формальностей, но и впечатлит собеседника.

Конечно, есть и вопросы, которых надо избегать: например, не стоит спрашивать базовые вещи про компанию или заводить разговор об отпуске.

9. Попросите показать офис

Когда все уже сказано, спросите, есть ли возможность показать вам офис. Если откажутся, не страшно – возможно, у них просто жесткий график. Спросить лишним не будет. Если согласятся, это сыграет вам на руку по нескольким причинам.

Во-первых, это фактически продолжение собеседования, и у вас появится шанс продолжить разговор в менее формальной обстановке. Во-вторых, вы увидите, как устроена работа в компании.

Обратите внимание, как выглядят сотрудники: они довольны, расслаблены или напряжены и несчастны?

Также читайте рекомендации психиатра Марка Гоулстона, который в интервью Spark поделился тактикой общения на собеседовании, которую называет задачей «один-один-один-шесть».

Источник

Источник: https://spark.ru/startup/redaktsiya-spark-ru/blog/50904/sobesedovanie-na-rabotu-chek-list-dlya-pravilnoj-podgotovki

2 примера чек-плана собеседования, чтобы найти правильных людей

Чек лист при приеме на работу

  • Стоит ли брать кандидата на работу, если в ответе на один из пяти проверочных вопросов будет стоять «нет».
  • Почему финальное собеседование с кандидатом на позицию топ-менеджера лучше проводить в ресторане.
  • Что можно узнать о кандидате, задав вопрос «Хороший ли Вы человек?».

Мозг человека склонен находить положительные стороны в гипотезах, которые мы получаем. Отрицательные моменты уходят на второй план.

Иными словами, мозг подгоняет наш выбор под вариант, который нам больше нравится. Чтобы принимать взвешенное решение без эмоций, полезно использовать в работе чек-план собеседования. Вы просто отмечаете напротив вопросов – «да» или «нет». И шансов совершить ошибку становится меньше.

Двое директоров рассказывают, как они используют чек-листы при подборе персонала и какие вопросы в них включили.

Нанимать долго, увольнять быстро

Павел Анненков, основатель компаний «Аптренд», «Тринова» и «Флориста», Москва

Два года назад я ошибся в человеке, которого взял на работу. Казалось, нашел профессионала. Он представил отличные рекомендации.

Я не задумывался, какой у него характер, что движет поступками, совпадут ли его морально-этические нормы с ценностями компании. Вскоре нам пришлось расстаться. Это был жесткий и волевой человек.

А в нашей компании, чтобы управлять, требуется эмоциональный интеллект. Надо уметь договариваться, а не продавливать решения.

Тогда и появился план собеседования. Теперь, прежде чем взять человека, задаю себе пять вопросов. Если хотя бы один ответ отрицательный, то, несмотря на опыт, рекомендации и идеальное собеседование, кандидата не возьму. Почему? Потому что легко попадаешь под обаяние человека – сегодня люди умеют себя продавать.

Вот пять базовых вопросов в моем плане собеседования.

Вопрос 1: «Он честный?» Для меня это главный вопрос. Обязательно проверяю рекомендации кандидата. Акцентирую внимание на мелочах. Ведь если человек нечестен в мелочах и в несущественных на первый взгляд деталях, то велика вероятность, что в сложных ситуациях это качество проявится в другом масштабе.

Вопрос 2: «Он умный?» Образование и опыт работы – не главное. Я редко придаю значение уровню образования соискателя. У сотрудника, который принесет успех компании, должно быть развитое мышление, открытость к новому. В стремлении к развитию, росту и проявляется ум.

Так, я прошу назвать последние пять книг, которые прочитал кандидат. По тому, что человек читает, легко составить его портрет. Следующий вопрос: «Какие курсы, семинары и конференции Вы посетили за последний год?» Сегодня главное – самообразование.

Если человек не учится, то это о многом говорит.

Вопрос 3: «Понимаю ли я до конца этого человека?» Я не люблю работать с людьми-загадками. Если чувствую недосказанность, неоднозначность в мотивации человека, то не беру его на работу. Я должен четко понимать, чего сотрудники хотят достичь в жизни и в работе.

Их поведение должно быть предсказуемо. Особенно это касается кандидатов на руководящие позиции. Пусть у человека будут отрицательные стороны, но я буду понимать, в чем они проявляются. Сотрудник должен быть для меня как открытая книга.

Чтобы оценить это, финальные собеседования провожу в неформальной обстановке.

Вопрос 4: «Есть ли у него достаточный опыт для решения тех задач, ради которых я беру его на работу?» У меня зрелая компания, это не школа и не университет. Люди приходят работать, а не учиться за мой счет. Поэтому рассматриваю кандидатов, у которых есть профессиональные навыки.

Как их оценить? Вам следует как можно четче сформулировать функционал по открытой вакансии. Исходя из него, придумайте кейс и дайте решить кандидату. Так, задача кандидата на должность директора по маркетингу – обозначить конкурентные преимущества компании и составить портрет целевого клиента.

Проанализировать работу нашего сайта и сайта конкурентов, указать на плюсы и минусы.

Вопрос 5: «Хочу ли я проводить время с этим человеком?» До собеседования со мною кандидат проходит через HR-менеджера. Тот проверяет резюме, опыт работы и т. п.

Но ответить на вопрос сможет только руководитель, который ищет сотрудника в команду. На работе мы проводим много времени, и я желаю общаться с человеком, который мне приятен.

Конечно, один план собеседования ответить на данный вопрос не поможет.

У меня принцип: нанимать медленно, увольнять быстро. Поэтому на подбор персонала трачу 30% рабочего времени. Считаю, что главная задача руководителя – создать правильную команду. На подбор одного топа могу потратить от трех до шести месяцев. За последние два года из моих компаний ушел только один руководитель – из-за сокращения персонала.

С каждым кандидатом у меня минимум три собеседования. Во время первого формирую общее впечатление, оцениваю профессионализм человека. Если кандидат подходит, прошу сделать задание к следующей встрече. На втором собеседовании задаю более сложные вопросы. К этому времени проверяем рекомендации.

Цель плана третьего собеседования – оценить, правильно ли мы понимаем друг друга. Важно, чтобы соискатель осознал круг будущих обязанностей и специфику работы. Хуже всего, когда окрыленный человек приходит в компанию, а потом оказывается, что он ожидал другого.

В итоге обоюдное разочарование, зря потраченное время и увольнение.

Пример. Я искал операционного директора в одну из своих компаний. Мы общались с главным кандидатом порядка полутора месяцев. За это время состоялось пять встреч:

  • три формальные – по два-три часа в офисе;
  • две неформальные в ресторане – сначала со мной, а финальный ужин втроем с генеральным директором компании.

Перед последней встречей осталось получить ответы на два вопроса: подходит ли этот человек под культуру компании? Хотим ли мы проводим с ним свободное время? В результате мы взяли кандидата на работу.

Редакция журнала «Генеральный директор» рассказала, как на собеседовании определить, не скандалист ли потенциальный сотрудник, с помощью теста на выявление степени конфликтности.

Сохранить тесты для собеседования

Цель собеседования – понять, если ли «химия» между нами

Михаил Воронин, старший партнер компании Winning The Hearts Group, председатель совета директоров компании «Подъежики», Москва

Вот вопросы из моего чек-плана собеседования, с помощью которого отбираю сотрудников.

Вопрос 1: «Есть ли «химия» между нами?» Цель – понять, находимся ли мы с соискателем на одной волне. Так, это может проявляться в том, смеется ли человек над моими шутками. Или чувствует ли меня: когда стоит помолчать, а когда продолжить или начать беседу.

Вопрос 2: «Смогу ли я управлять этим человеком или нет?» Даже если у кандидата есть нужный опыт и навыки, мне прежде всего необходимо, чтобы он сработался со мной в связке «руководитель – сотрудник». Как это понять на собеседовании? Я говорю: «Хочу знать о Вас все!» и молча слушаю человека.

Еще задаю простые вопросы, например: «Где Вы родились, учились, работали?» Да, ответы есть и в резюме. Но, исходя из рассказа собеседника, понимаю, насколько четко он умеет формулировать мысли. Я не перебиваю, записываю вопросы и свои комментарии.

На собеседованиях со мной люди говорят в среднем 85–90% от времени встречи.

После могу задать и провокационный вопрос: «Как Вы относитесь к откатам?» Именно «относитесь», а не «получали ли Вы». Каких только рассуждений на эту тему не услышал! Сразу понимаешь, в каком направлении человек думает, узнаешь его морально-этические взгляды на жизнь и работу.

Вопрос 3: «Действительно ли человек желает заниматься этой работой, не сойдет ли он с полпути?» Бывает, на собеседовании люди в приливе энтузиазма говорят: «О, мы будем организовывать мероприятия, как это круто!» Однако соискатели забывают, что это тяжелый труд, который с праздниками и весельем не имеет ничего общего.

Чтобы проверить соискателя, спрашиваю: «Каким Вы видите себя через три, пять или десять лет?»; «Какая у Вас мечта, чем гордитесь?». Еще часто задаю вопрос: «Вас предавали в жизни и в работе?» Любопытно, что 99% людей отвечают утвердительно. После этого спрашиваю: «А Вы предавали?» Все, как правило, это отрицают.

На самом деле меня интересуют не односложные «да» или «нет», а как человек реагирует на подобные вопросы, как рассуждает. Еще один мой любимый вопрос: «Вы хороший человек?» Что на это ответить? Конечно «да!». Тогда уточняю: «А что Вы вкладываете в это понятие?» Ответ раскрывает ценности человека.

 Проводить эффективно собеседования и выбирать лучших кандидатов вы сможете, пройдя курс “Управление компанией в современных условиях” в Школе генерального директора.

Вопрос 4: «Соответствуют ли его финансовые запросы уровню компетенции?» По этому вопросу у меня есть классификация кандидатов.

Первый тип – «неквал» или «ребята-космонавты». Если ко мне приходит студент или человек с минимальным опытом работы и претендует на руководящую должность или требует зарплату в 100 тыс. руб., я сразу с ним прощаюсь.

Второй тип – менеджер. Жду от менеджера одного: четкой исполнительности. Да, в работе требуется и инициатива, и коммуникабельность, и стержень. Но главное качество хорошего менеджера – исполнительность.

Третий тип – руководитель. Он берет на себя целый блок работы. Если с исполнителем езжу на встречи, то руководитель – самостоятельный человек, отвечающий за свой участок. И его финансовые ожидания выше, чем у менеджера.

Четвертый тип – партнер. Редкие создания, найти которых – удача! Такие люди способны закрыть целое направление. Вы работаете с ними на равных, разделяя функционал. При партнерстве вопрос денег решаем индивидуально.

  • 4 вопроса, которые надо задавать на собеседовании с менеджером по продажам

Выводы. На первом собеседовании важно показать соискателю «правила игры» в компании. Если человек говорит, что хочет получать больше, чем я предлагаю, отвечаю: «Столько Вы здесь не заработаете». Важно еще «на берегу» проговаривать с людьми, как устроена их будущая работа. Чем четче Вы сформулируете ожидания, тем выше шансы, что человек задержится.

Ко второму собеседованию прошу выполнить задание. Мне важно, сделает ли человек его вовремя, как структурирует информацию, какое у него видение вопроса.

Важно дать кандидату задание, которое потребует времени и сил. Так проверяю, есть ли у человека мотивация, чтобы работать со мной.

Мне часто говорят: «Давайте сначала договоримся, что Вы меня взяли, а потом я сделаю это задание». Я сразу же говорю: «До свидания!»

Начиная новый бизнес два года назад, я пытался идти на компромиссы. Не обращал внимания на отсутствие «химии», ориентируясь на резюме и опыт.

Брал человека, даже если он не решил тестовую задачу, так как кандидат вроде бы подходил под остальные пункты, да и вакансия была срочная. Сегодня вернулся к своим правилам из чек-плана собеседования.

Убедился, что они работают и только с их помощью можно собрать команду.

Также вам помогут эти примеры кейс-интервью, которые наглядно покажут, кто есть кто на собеседовании.

Источник: https://www.gd.ru/articles/8833-plan-sobesedovaniya

Чек лист при приеме на работу

Чек лист при приеме на работу

Контакты Прием сотрудников на работу: пошаговая инструкция Каждый предприниматель рано или поздно принимает на работу сотрудников, которым перепоручает часть своих дел, освобождая себя от рутинных задач в бизнесе для того, чтобы решать задачи стратегические.

Поэтому вопрос о том, как правильно оформить сотрудника на работу, становится актуальным практически для каждого предпринимателя.

Если вы входите в их число, то внимательно читайте нашу статью! Инструкция приема сотрудника на работу Чтобы ни у предпринимателя, ни у сотрудника не возникло проблем с налоговой инспекцией или с трудовой комиссией, необходимо правильно оформить соответствующие документы.

Трудовой кодекс РФ а именно главы 10,11 затрагивают вопросы заключения трудового договора. В статье 66 ТК РФ рассмотрен вопрос о порядке ведения трудовых книжек сотрудников.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

  • Вопросы и ответы на собеседовании при приеме на работу 10 примеров
  • Чек-листы: проверяем состояние «трудовых» дел в организации
  • Проверочные листы ГИТ по кадровым вопросам
  • Проверочные листы ГИТ. Порядок приема на работу
  • Чек лист при приеме на работу
  • Прием сотрудников на работу: пошаговая инструкция

Вопросы и ответы на собеседовании при приеме на работу 10 примеров

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как правильно нанимать сотрудников? Чек-лист

Имя автора Вы когда нибудь нанимали человека на работу? Вам кажется, это тот человек который нужен,т тот который будет стремиться развиваться, будет искренним, не обманывать и т д. Анн нет, не развивается, отлынивает и ведет себя как школьник. Прежде чем нанимать человека задайте себе простых пять вопросов: 1. Он честный? Это один из самых главных вопросов. Проверяйте рекомендации кандидата. И акцентируйте внимание на мелочах.

Ведь если человек нечестен в мелочах то велика вероятность, что в сложных ситуациях это качество проявится в другом масштабе. Наш менеджер пел соловьем при приеме на работу, зарплата то большая, но как начался сам процесс продаж стал подменять лиды, обманывать в мелочах сколько было закачено лидов и т д.

Невдомек ему, что мы абсолютно все можем проверить. Если он солгал единожды в мелочи, что говорить о более масштабных вопросах таких как открытие офиса и т д. Он умный? Я сама магистра получила несколько позже положенного на то классически срока.

Человек может не иметь высшего образования, но иметь интеллект. Яркий тому пример как мы взяли на должность менеджера по продажам доцента, при чем который преподавал в вузе, при чем маркетинг.

Уж при таком то словарном запасе казалось бы можно уметь продавать и руководить людьми. То же нет, миллион страхов и комплексов и поэтому изворотливость. У сотрудника, который принесет успех компании, должно быть развитое мышление, открытость к новому. В стремлении к развитию, росту и проявляется ум. Можно попросить назвать последние пять книг, которые прочитал кандидат.

По тому, что человек читает, легко составить его портрет. Если человек не учится и не читает это говорит о многом. Если чувствую недосказанность, неоднозначность в мотивации человека, то не нужен он на работе. Надо четко понимать, чего сотрудники хотят достичь в жизни и в работе. Их поведение должно быть предсказуемо.

Особенно это касается кандидатов на руководящие позиции. Пусть у человека будут отрицательные стороны, но будет понятно в чем они проявляются. Я в чек листе четко напишу Вам список нужных вопросов для понимания этого. У нас зрелая компания, это не школа и не университет.

Люди приходят работать, а не учиться за наш счет. Поэтому рассматриваем кандидатов, у которых есть профессиональные навыки. Как их оценить? Вам следует как можно четче сформулировать функционал по открытой вакансии. Исходя из него, придумайте кейс и дайте решить кандидату.

Так, задача кандидата на должность директора по маркетингу — обозначить конкурентные преимущества компании и составить портрет целевого клиента попросту манд-карту.

Проанализировать работу нашего сайта и сайта конкурентов, указать на плюсы и минусы. Есть хороший принцип: нанимать медленно, увольнять быстро. задача руководителя — создать правильную команду.

На подбор одного топа можно потратить до полугода времени.

С каждым кандидатом минимум три собеседования. Во время первого формируется общее впечатление, профессионализм человека. Если кандидат подходит, прошу сделать задание к следующей встрече. На втором собеседовании более сложные вопросы.

К этому времени проверяем рекомендации. Цель плана третьего собеседования — оценить, правильно ли мы понимаем друг друга. Важно, чтобы соискатель осознал круг будущих обязанностей и специфику работы.

Хуже всего, когда окрыленный человек приходит в компанию, а потом оказывается, что он ожидал другого.

В итоге обоюдное разочарование, зря потраченное время и увольнение. Скачать чек лист.

Отобрать и пригласить несколько кандидатов даже если первый, кто пришел на собеседование вас вполне устраивает 2. Проверить образование кандидата. Приемлемых вариантов два: бухгалтерское или экономическое.

Имя автора Вы когда нибудь нанимали человека на работу? Вам кажется, это тот человек который нужен,т тот который будет стремиться развиваться, будет искренним, не обманывать и т д. Анн нет, не развивается, отлынивает и ведет себя как школьник. Прежде чем нанимать человека задайте себе простых пять вопросов: 1. Он честный?

Чек-листы: проверяем состояние «трудовых» дел в организации

Транскрипт 1 Вопросы и ответы на собеседовании при приеме на работу 10 примеров Стоит понимать, что в процессе общения вас могут спросить о чем угодно, причем нужно быть готовым к любой ситуации. Сотрудники отделов кадров, понимая, что кандидат может быть подготовлен заранее, поступают очень хитро, не озвучивая прямую фразу.

Они могут вуалировать вопрос, выстраивать его с иными значениями, пытаться подловить вас на лукавстве, но не стоит отчаиваться и для этих методов существуют свои инструкции. Попробуем разобраться, о чем наиболее часто хотят узнать интервьюеры и как более правильно можно дать ответ, производя свое впечатление.

Рассмотрим вопросы на собеседовании и ответы на них – 10 самых популярных вопросов при приеме на работу Вопрос 1. Что вы можете рассказать о себе?

Проверочные листы ГИТ по кадровым вопросам

Однако обязательным с года было использование подобных листов только для проверок в сфере охраны окружающей среды и пожарной безопасности.

С этого года законодательство требует использования этой формы контроля и от трудовой инспекции Приказ Роструда от Согласно данному приказу, утверждены таблиц ГИТ для оценки корректности ведения кадрового делопроизводства и соблюдения правил и требований Трудового кодекса в части охраны труда и техники безопасности.

В частности, появляются опросники, которые позволят проверить соблюдение: требований по порядку оформления материальной ответственности и заключения ученических договоров; гарантий отдельным работникам из спортивной творческой сферы, угольной промышленности ; правил охраны труда на некоторых производственных предприятиях и при работах в организациях общественного питания.

проверочного листа ГИТ общие сведения о работодателе: наименование юридического лица, вид и категорию риска деятельности; сведения о проверке: основание, место проведения и учетные данные ревизии.

Сам список контрольных вопросов в проверочном листе представлен в виде таблицы, состоящей из трех столбцов: вопрос; указание на нормативный акт, которым установлены проверяемые обязательные требования; ответ. Правила заполнения проверочного листа ГИТ В таблице, в части контрольных вопросов, в графе 4 инспектор должен отметить исполнение работодателем требований законодательства, которые указаны в реквизитах нормативного акта, устанавливающего обязанность работодателя.

В контексте собеседования смысл несколько другой. Конечно, можно прийти на собеседование в красной футболке и кроссовках, и такого соискателя запомнят лучше других, но что он выигрывает в плане трудоустройства?

Интервью с сотрудником проведено HR-менеджером, непосредственным руководителем и генеральным менеджером 2. Документы переданы для проверки службой безопасности собраны анкета, копия паспорта, копия трудовой книжки 3. Фотография сотрудника получена в электронном виде и направлена HR-менеджеру 4.

HR-департамент направил дату выхода нового сотрудника непосредственному руководителю, в IT департамент, руководителям служб и GM по e-mail 5. Руководитель отдела связался с IT менеджером на предмет создания электронного адреса 6. План первой рабочей недели заполнен непосредственным руководителем и передан в HR 7.

Check-лист подготовки к выходу нового сотрудника направлен непосредственному руководителю с указанием в электронной версии документа уже произведенных действий 8.

Проверочные листы ГИТ. Порядок приема на работу

Охотник на лис. Как распознать проблемного сотрудника на собеседовании Вопросы и ответы на собеседовании при приеме на работу 10 примеров Рекрутер, коуч, эксперт в охране труда и КДП. Чек-лист: как оценить знания и навыки главбуха при приеме на работу Написать эксперту! Дорогие коллеги и клиенты!

.

Особенности оформления трудовых договоров на микропредприятиях. Работодатель – субъект малого предпринимательства.

.

Прием сотрудников на работу: пошаговая инструкция

.

.

.

.

.

Источник: https://dynamoleningrad.ru/hozyaystvennoe-pravo/chek-list-pri-prieme-na-rabotu.php

Прием сотрудников на работу: пошаговая инструкция

Чек лист при приеме на работу

Каждый предприниматель рано или поздно принимает на работу сотрудников, которым перепоручает часть своих дел, освобождая себя от рутинных задач в бизнесе для того, чтобы решать задачи стратегические.

Поэтому вопрос о том, как правильно оформить сотрудника на работу, становится актуальным практически для каждого предпринимателя. Если вы входите в их число, то внимательно читайте нашу статью!

Инструкция приема сотрудника на работу

Чтобы ни у предпринимателя, ни у сотрудника не возникло проблем с налоговой инспекцией или с трудовой комиссией, необходимо правильно оформить соответствующие документы.

Трудовой кодекс РФ (а именно главы 10,11) затрагивают вопросы заключения трудового договора. В статье 66 ТК РФ рассмотрен вопрос о порядке ведения трудовых книжек сотрудников. А в постановлении Государственного комитета статистики от 05.01.2004 № 1 утверждается приказ о приеме на работу, личной карточки сотрудника.

Прием сотрудника на работу по шагам

1. Подготовка. Прием заявления о приеме на работу и направление на медицинский осмотр при необходимости.

2. Договор. Предварительно следует ознакомить сотрудника с нормативными актами и коллективным договором при его наличии. Эта процедура согласно закону делается под роспись.

После чего заключается трудовой договор. Трудовой договор необходимо зарегистрировать в Журнале регистрации трудовых договоров и передать один экземпляр новоиспеченному сотруднику.

3. Договор о полной материальной ответственности. Процедура та же самая, заполняется шаблон договора о материальной ответственности и регистрируется в Журнале договоров о материальной ответственности, далее подписывается договор в двух экземплярах, один из которого передается сотруднику.

4. Приказ о приеме на работу. Этот документ составляется по формам Т-1 и Т-1а, далее подписывается у руководителя и регистрируется в Журнале регистрации приказов. Далее необходимо ознакомить сотрудника с приказом под роспись в течение 3-х дней после составления.

5. Трудовая книжка. Далее делается запись в трудовую книжку сотрудника и сведения регистрируются в Книге учета движения трудовых книжек.

6. Оформление личной карточки по унифицированной форме Т-2. Далее даем сотруднику ознакомиться со сведениями, которые внесли в личную карточку и в трудовую книжку.

Документы на прием сотрудника на работу

Оформляясь на любую работу, каждый сотрудник должен предоставить следующие документы:

1. Паспорт или любой другой документ, который удостоверяет личность гражданина.

2. Свидетельство о государственном пенсионном страховании. При оформлении на работу сотрудника впервые, ему оформляют такое свидетельство.

3. ИНН.

4. Трудовая книжка. При оформлении на работу впервые, трудовую книжку оформляет предприятие. Если человек устраивается параллельно на вторую работу, то трудовая книжка хранится по основному месту работы.

5. Диплом об образовании. Если должность работника требует наличия специальных знаний, то необходимо предоставить документы об образовании.

В некоторых случаях к этому пакету документов также прилагаются следующие документы — документы воинского учета в случае, если сотрудник подлежит призыву на воинскую службу.

Лица, работающие с наркотическими веществами, должны предоставить медицинскую справку о состоянии здоровья.

Граждане, устраивающиеся на муниципальную и государственную службу, должны предоставить заявление и анкету на трудоустройство.

Как ИП принять на работу сотрудника

Если с организациями при приеме на работу сотрудников все более мене понятно, то возникает вопрос, может ли ИП принимать на работу сотрудников?

Конечно может, но согласно трудовому законодательству не более 3-х человек в штат.

Чтобы ИП зарегистрироваться в качестве работодателя, необходимо в течение 30 дней после заключения трудового соглашения обратиться в Пенсионный фонд. Если ИП принимает сотрудников, заключая трудовые договоры, он должен в течение 10 дней зарегистрироваться в Фонде социального страхования с момента заключения первого трудового договора.

Прием сотрудников на работу — это процедура, которой в компании обычно занимается бухгалтер, потому как постоянно работает с соответствующими документами.

О том как создать постоянный поток клиентов в бизнес с помощью социальных сетей и силы интернета мы рассказываем на открытой онлайн-встрече.

Регистрируйтесь здесь, чтобы получить дорожную карту развития вашего проекта, которая четко покажет, как прийти к результату.

_____________________________________________________________________________
Хотите, чтобы работа сотрудников в вашей компании была эффективной, а ошибки, приводящие к серьезным последствиям, минимальны?

Как это с делать, читайте в нашей статье «Контроль качества работ и учет ошибок новых сотрудников». 

Источник: https://union-sp.ru/blog/priem-sotrudnikov-na-rabotu/

Как использовать проверочные листы ГИТ, чтобы подготовиться к проверке

Ключевых сотрудников следует подбирать исходя из их мотивации. Как найти сотрудника, чей мотивационный профиль совпадает с целями компании, и как оценить мотивацию кандидата? Мотивация отвечает на вопрос: почему так, а не иначе поступает человек? Разобраться…

Самое сложное для тех, кто планирует открыть ИП — собрать все документы и не запутаться в огромном списке действий. Если вы решили не обращаться за помощью в многочисленные компании, помогающие начинающим бизнесменам, вам пригодится чек-лист Альфа-Банка.

Участниками партнёрской программы могут быть физические и юридические лица. Под физическими лицами понимаются граждане РФ, иностранные граждане, лица без гражданства, а так же предприниматели без образования юридического лица.

До принятия этого приказа, согласно требованиям п. 11.1–11.5 ст. 9 294-ФЗ, инспекторы могли использовать проверочные чек-листы для проверки ГИТ, но их использование было не обязательным.

2 примера чек-плана собеседования, чтобы найти правильных людей

Заключение трудового договора в письменной форме помимо собственно наличия этого документа на бумаге предполагает правильное оформление подписей, в первую очередь — подписи представителя работодателя.

Тема самооправдания человеческой слабости и лени неисчерпаема. Предлагаем уважаемым Читателям еще одну порцию высказываний, собранных А.Б. Кавтревой.

В настоящее время разработано более 100 чек-листов, но принята пока только часть из них (см. приказ Роструда от 10.11.2017 № 655). По мере разработки проверочные листы выкладываются на официальный сайт ведомства, откуда любой работодатель может их скачать.

Проделав все то же самое, вы обнаружите слабые места и сможете исправить все недостатки. А также сможете заранее подготовить нужные документы, чтобы сократить время проверки.

Стоит ли брать кандидата на работу, если в ответе на один из пяти проверочных вопросов будет стоять «нет».

Использование проверочных листов Роструда предусмотрено при плановом контроле абсолютно всех работодателей вне зависимости от сферы деятельности, численности штата и других обстоятельств.

Проверочные листы были введены еще в 2016 году. Ст. 9 закона «О защите прав…» от 26.12.2008 № 294-ФЗ (далее — закон 294-ФЗ) была дополнена частями 11.1–11.5, согласно которым отдельные надзорные органы обязаны их применять в ходе планового контроля.

К тому же, появилась и еще более серьезная опасность из-за неиспользованных отпусков. По результатам одной из недавних проверок столичная ГИТ озвучила новую «трактовку» нарушения.

Готовимся к проверке ГИТ: чек-лист для кадровика

Чек-лист — это перечень вопросов, на которые можно ответить «да», «нет», «не касается компании по специфике».

После чего я дополнительно проверяю, все ли программы установлены: набираю пару строчек в Ворде, пробую распечатать на принтере и т.д.

Не тянет на статью. Большая вводная, а вместо сути — набор из очевидного + странное правило по поводу диктофона, который совсем не обязателен. Ну и к автору статьи по кастдеву, вопрос — в чем ценность вашего поста для читателей тогда?) реклама CDW?

Другое дело, что все это не касается профильных навыков новичка. Этим уже занимается руководитель того отдела, куда он попал.

В статье рассмотрим, чем они полезны работодателю, где их взять и в каких случаях их используют государственные инспекторы труда. Что представляют собой проверочные листы ГИТ и где их скачать на 2018 год?

Я редко придаю значение уровню образования соискателя. У сотрудника, который принесет успех компании, должно быть развитое мышление, открытость к новому. В стремлении к развитию, росту и проявляется ум. Так, я прошу назвать последние пять книг, которые прочитал кандидат. По тому, что человек читает, легко составить его портрет.

Чек-лист — верный помощник вашему тайм-менеджменту

В случае возникновения разногласий, стороны будут стремиться урегулировать возникшие разногласия путем переговоров. В случае, если стороны не придут к соглашению, то спор подлежит рассмотрению в суде РФ.

Вы просто отмечаете напротив вопросов – «да» или «нет». И шансов совершить ошибку становится меньше. Двое директоров рассказывают, как они используют чек-листы при подборе персонала и какие вопросы в них включили.

Составьте список вопросов, которые хотите задать HR-менеджеру.

Про зарплату, условия, время работы, прошлого сотрудника на этой должности, непосредственного руководителя или про тонкие места из объявления о вакансии.

Запишите эти вопросы в блокнот или на лист бумаги. На собеседовании смело доставайте его и спрашивайте прямо по списку. В ходе интервью у вас могут появиться дополнительные вопросы.

Всего Роструд утвердил 107 проверочных листов. Наиболее значительное их количество — 88 штук — посвящено вопросам охраны труда, и лишь 19 — вопросам соблюдения трудового законодательства, не касающимся охраны труда. Именно эти 19 проверочных листов и являются отныне основной базой для подготовки кадровика к плановой проверке.

Сегодня мы начинаем публикацию серии статей, в которых будем подробно рассматривать и комментировать проверочные листы, по которым ГИТ теперь будет проверять деятельность кадровиков.

В результате становится не трудно проводить мониторинг качества работы сотрудников. Обнаружив нарушение, будет достаточно коснуться ошибки из перечня.

У кого-то, даже сегодня, его может не быть, у иностранных представительств, возможно, нет доступа к корпоративному сайту. Уверена, проще и дешевле сделать отдельный простой сайт, чем потом доказывать в суде, что у вас не было возможности опубликовать эту информацию.

Конечно, это не весь перечень запросов и документов, интересующих ГИТ. Но все они напрямую связаны с соблюдением законодательства, а значит, в ваших силах своевременно и тщательно анализировать его, следить за изменениями и судебной практикой.

Кстати, это настоящее чудо инженерной мысли. 599 рублей, всего 2 килограмма, а выдерживает здоровяка весом до 100 кг.

Указанный перечень явлений, которые можно фиксировать в обходных листах, не исчерпывающий. Каждый руководитель сам определяет список фактов, имеющих значение для конкретного случая. Документы помогают фиксировать действия всех сотрудников, ответственных за решение определенных вопросов.

При всей пользе торговой науки, не каждый заказ на тренинг персонала рекомендуется начинать именно с него. В одних случаях нужен не тренинг, а ревизия. В других — кроме тренинга — построение технологии продаж в целом и внедрение фирменных стандартов, в третьих — можно обойтись и простым тренингом.

Если бланк обходного листа отсутствует – это не причина затягивать увольнение, отказываться выдавать трудовую книжку. В связи с этим появляется право подать исковое заявление в суд и требовать компенсации. Главное – наличие обоснований.

Чек-лист приема работ по разработке сайта

Бухгалтерию тоже ставят в известность о приеме нового члена команды. Для этого сопровождающую документацию передает отдел кадров.

Любой рекрутер сталкивался с ситуацией, когда кандидат, по всем показателям подходящий, тянет с ответом, рассматривает предложения других работодателей и, в итоге, отказывается от позиции. Если подобное случается редко, можно закрывать на это глаза и…

Предмет плановой проверки всех работодателей — юридических лиц и работодателей — физических лиц, зарегистрированных в качестве индивидуальных предпринимателей и осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, ограничивается перечнем вопросов, включенных в настоящий проверочный лист (список контрольных вопросов).

Если вы знаете, что вам сложно презентовать себя, — репетируйте. Лучше всего сделать так: составьте список ваших навыков, которые полезнее всего для этой вакансии. Это ваши козыри. Структурируйте их в хронологическом порядке, чтобы рассказать о местах работы, где вы получили эти навыки. Рассказ должен быть достаточно коротким, не дольше двух минут.

Если чувствую недосказанность, неоднозначность в мотивации человека, то не беру его на работу. Я должен четко понимать, чего сотрудники хотят достичь в жизни и в работе. Их поведение должно быть предсказуемо. Особенно это касается кандидатов на руководящие позиции. Пусть у человека будут отрицательные стороны, но я буду понимать, в чем они проявляются.

Понятно, что нереально (да и незачем) ежедневно проверять проделанную сотрудником работу от начала до конца с целью отыскать маленькую ошибку, которая приведет к злосчастным последствиям. Необходим разумный контроль работы сотрудников.

Источник: https://chess4kids-spb.ru/tekhosmotr/19523-chek-list-pri-prieme-na-rabotu.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.